還是一樣，可能少更，但不會不更，後續會補。
另外也提醒南方的朋友注意保暖，這短時間氣溫變化好大，别吹風。
吹着的時候不覺得冷，回家就難受了
（本章完）
309.第303章
勐卡軍校？
第303章
勐卡軍校？
大其力，别墅指揮室内。
在沒有實時定位和先進指揮系統的情況下，遠在大其力的衆人隻能依靠極為原始的方式去了解隊伍的情況，那就是，無線電。
這樣的溝通方式效率極低，且可靠性極差，以為指揮官根本無法真正了解隊伍的真實情況，而隻能通過一線最高指揮官的彙報去做出判斷。
而很顯然，隻要是依賴“人”的彙報，就一定會具有主觀加工的成分，這也就是為什麼，在無線電時代，戰場指揮經常會犯一些在後世看起來很蠢的錯誤。
比如二戰時最經典的兩次曼施坦因救援，雖然表面上的原因是各作戰單位配合不足、指揮官決心不足，但如果追根溯源，最核心的問題，還是戰場情報的“非客觀性”。
兩次救援，曼施坦因都高估了自己隊伍的作戰意志，也沒有充分了解隊伍的集結情況，導緻他在後備隊明顯不足的情況下打得束手束腳，不敢将全部力量集中壓上攻其一點，反而屢屢采用鉗形攻勢、以小規模裝甲單位進行試探。
這就最終導緻了攻勢效果不僅沒打出來，反而還差點把支援部隊搭進去。
――
當然，從二戰的“正義性”上來說，曼施坦因的失敗是必然的。
但從純粹的戰争理論上講，德軍的失敗也具有值得讓所有指揮官去反思和學習的地方。
而現在，陳沉就吸取了他的教訓。
所以，他一反常态地對私兵突擊隊進行了嚴格的管控，要求必須每個兩小時、由正副兩名指揮官分别彙報情況。
反複彙報一方面大大降低了情報的主觀性，一方面也能讓前線的突擊隊心裡有底。
總部的管控還在，那他們的任務就還在，想要劃水摸魚随便打打，就是不可能的了。
這樣的策略毫無疑問地讓陳沉甚至比親自參戰時還要忙，因為每一條反饋的消息，他都必須要進行仔細研判，排除掉其中的冗餘和錯誤信息。
無論是何邦雄還是何布帕，對這樣的指揮方式都不理解。
在他們看來，主帥丢個目标出去就行了，剩下的應該給予一線指揮官充分的自由。
否則，事事親躬，那不是變成了北邊最忌諱的“戰場微操”了嗎？
看着仍然緊緊盯着地圖的陳沉，何邦雄不由得開口問道：
“陳老弟，咱們在後方指揮的.真的有必要做得那麼細嗎？”
“我的意思是，他們現在隻是在趕路而已，都還沒有正式進入作戰部署埃”
“你這一天斷斷續續就睡幾個小時，身體吃不消氨
“有什麼吃不消的？”