“對普通商業公司來說肯定足夠了，但我們性質特殊，一打起來，錢會像流水一樣花出去。”
“光是一個緊急裝備采購，就不知道要消耗掉多少超額成本。”
“這6000萬能不能撐過兩個月、撐到打克欽的收益變現，實際上都是個未知數。”
“總之，我們需要擴展新的市場，為我們注入穩定的血液。”
“明白了。”
陳沉微微點頭，沉吟片刻之後開口說道：
“先往印尼賣一批防彈衣，我們已經跟當地警方達成了合作，一批采購預計會在萬套以上，但價格需要壓下來，壓到3000美元以下。”
“去跟廠商談吧，盡可能壓低拿貨價格，提高利潤。”
“明白，但還不夠。”
彭旭成毫不猶豫地回答道：
“我們至少還需要4000萬美元，讓資金回到安全線上。”
“防彈衣的生意看着很賺錢，但我們隻是個中間商，規模太小了，沒太大意思。”
“有沒有别的生意可以做？”
“.目前還真沒有，至少蒲北沒有。”
陳沉緩緩搖頭。
跟很多人想的不一樣，軍火貿易這種事情不是你手裡有貨、市場上有需求、再加上有背景就能賣得出去的。
事實上，最重要的一個問題就是“市場飽和度”和“保本基線”之間的矛盾。
陳沉計劃要在印尼開展軍火貿易，但問題是，印尼官方采購的軍火一般都是“國家級”的，對先進程度有極高的要求。
而一些小的訂單，你需要付出的隐性成本，則遠遠超過一單的利潤。
你說我第一單不賺錢，先開辟個市場吧，但市場開辟了然後呢？
你以為你就能源源不斷地有生意上門啊？
武器彈藥的折舊、消耗速度是有限的，不是戰區，哪來的那麼多武器需求？
比如印尼，能消化掉大量武器裝備的，除了jd分子，就是西巴布亞那些武裝組織，難不成陳沉要賣軍火給他們？
一筆單子做下來，東風兵團的未來也就基本沒有了。
要解決這個矛盾，光靠關系、路子是不夠的，最需要的其實還是穩紮穩打的經營，最大程度上壓低成本、擴寬品類、逐漸滲透市常
從軍火庫裡拉一批價值幾個億軍火賣出去秒結賬，那是童話裡才有的事情。
更常見的情況是，客戶跟你說，“子彈我先要個五萬發，防彈衣先來500套，無線電來個20台，你幫我湊湊，盡快發貨，分期付款”。
總的來說，軍火交易需要相對較長的準備時間，可東風兵團現在沒有那麼多時間。
陳沉不由得皺起了眉頭，但在思索片刻之後，他突然眼神一亮。
随後，他開口說道：
“思路還是要打開。”