總共50人的隊伍将在兩天之後出發，并在最晚4天内到達。
這些人将會給東風兵團帶來巨大的助力，也讓陳沉有了繼續留在叙利亞“撈金”的底氣。
而除了人員安排之外，彭旭成那邊的業務擴張同樣需要陳沉拍闆。
從大其力到密支那的陸上運輸線路已經完全貫通，東風集團的物流業務得到了前所未有的發展。
直到這一刻，其他人才終于明白，陳沉當初毫不猶豫地選擇“物流”這塊蛋糕，到底是為了什麼。
然而，業務的發展帶來的不僅僅是機會，還有更大的挑戰。
需要更多的設備、更多的人力、更完善的管理體系、更強的背景
如果不是有幾支武裝力量站台、再加上東風兵團自身強大的實力的話，别說把物流業務做大，能不能保證安全都是個大問題。
在跟彭旭成讨論之後，陳沉最終還是決定不再沿用當初萬豐集團的那套體系，而是将物流業務徹底剝離，獨立成一個完全合法、完全幹淨的正規公司。
它将不再擁有任何武裝力量，完全依賴由東風兵團提供的安保服務保證安全。
相比起萬豐集團的模式，這套體系的優勢在于，東風兵團不需要真的提供安保服務。
物流公司隻要挂上東風兵團的旗幟，就能保證在整個蒲北暢通無阻。
什麼？你說有人要搶？
我基地裡那十幾輛坦克裝甲車可不是跟你開玩笑的。
到這一步，陳沉終究還是把東風集團做成了一個大型保險公司，或許真的應該按照最開始的想法，叫做“平安集團”才對.
在解決完物流業務的問題之後，彭旭成還征求了有關印尼方面生意的意見，陳沉對那邊的情況還算了解，但在敲定幾條原則之後，也不再過多插手。
讓專業的人去做專業的事情，這是他一直信奉的準則。
而這條準則，也确實給他帶來了回報。
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東風集團2011年第一季度的财報、或者說東風集團成立以來的第一份财報已經整理出來了，成績相當可喜。
在不考慮叙利亞任務帶來的潛在收益的情況下，東風集團一季度營收達到1.4億美元，淨利潤0.65億美元。
雖然負向現金流相當大，但大部分現金流都轉化為了可用的人手和裝備，總體非常健康。
彭旭成的下一個目标，是在“合規經營”的範圍之内，把東風集團的年營收做到5億美元以上，淨利潤做到3億美元。
這樣一來，整個集團就擁有了一條堅固的護城河，哪怕有一天，陳沉決定不再參與某些“大型項目”，集團也可以依靠存量資源穩定發展。
不得不說，彭旭成的商業遠見還是相當可靠的。
他敏銳地察覺到了整個集團在現階段下經營模式的弊端，也提出了他自己的解決方法。
對他的計劃，陳沉相當認可。
畢竟，自己不可能刀口舔血的日子過一輩子，在發展的初期，你可以次次梭哈、次次搏命，可越到後期，就越是得求穩了.
跟彭旭成交流到最後，他還給陳沉帶來了一個新的消息。
姜河在蒲北的情報網絡基本已經搭建完成――或者換個說法，他的“通聯電信”的商業版圖已經鋪開，正在向整個東南亞蔓延發展。