當然，這是所有人的希望得到的結果，可實際上，任何人都達不到徹底霸占市場的情況。
但壟斷市場卻是經常見到的，就比如此前的上海服裝廠。
他們就是在壟斷市場，以他們強大的實力占據了全國範圍内最大的城市消費群體市場，這個情況最直觀的表現就是：但凡提起服裝，大家都知道有上海服裝這麼一個品牌。
但凡要買衣服，上海服裝肯定是最想要的品牌，其他地方品牌想要賣出商品，就隻能躲避開上海服裝！
要買自行車，大家首選的肯定是鳳凰、永久這兩大品牌，除此之外，你幾乎沒有多餘的選擇。
還有很多商品，有些是因為技術問題别人生産不出來，要不就是因為其他一些問題沒辦法生産。
這就是壟斷的外在表現！”
張平隻講了一些淺顯的東西，至于深層次的制定市場規則之類的東西他沒講，也沒必要。
以這些人現在的思維，肯定還理解不了。
“但我想要告訴你們的是，其實競争我們根本不需要做到那麼絕對性的壓制，我們隻需要做到一點就行，那就是掠奪顧客！
顧客是為我們創造利潤和财富的源泉，所以我們面對競争對手首先需要思考的不是對方多強，也不是他們的手段多狠。
我們得考慮我們有什麼優勢能夠圈定一大群忠實的顧客，讓他們舍不得離開我們投向競争對手！
隻要想出這樣的辦法，那我們就能立于不敗之地。
哪怕我們隻有一個優勢存在，也不會出現被全面碾壓的情況。
我們現在面對的就是上海服裝廠這麼一個龐然大物的碾壓。
各位，尤其是服裝方面的負責人，你們考慮一下，我們具備了什麼上海服裝廠不具備的優勢，可以圈定一批忠實顧客？”
衆人你看我，我看你，都是面面相觑。
張平也沒希望得到他們的回答。
笑道：“其實很簡單，我們相對于對方最大的優勢就是跟對方最大的區别，我們是民企！”
“名企？”
衆人更加不明白了！
張平接着說道：“國企有強大的人脈和資源，也有國家強力的資金和政策扶持作為後盾。
這是他們的優勢，但我們也有自己的優勢。
國企做事緩慢，程序複雜，任何一件事都需要做多次反複的讨論和研究才能确定。
但我們可以很快的做出決策，很快調整方向和做法，雖然小，但靈活多變。
這就是所謂的船小好調頭！
我一直強調的兩大原則之一：政令通達，上下無阻，傳達迅捷，完美執行！
這一點各位應該都沒忘，所以這一點必須做好，有異常情況就要立刻反饋。
有新的通知調整就需要馬上進行執行。
有不同意見可以馬上向上反應，這是我們靈活多變的必須條件！
現在上海服裝廠已經确定下了低價策略，這是商業行業最常見的競争手段，也是最有效的手段。