“估計是那些加盟商從上海加盟商口中知道的吧，畢竟這些人原本都在相互競争，在我們女人節獲得成功之後，有些人就在找這些人打聽消息了，現在反過來将消息傳過來也有可能！”
張平想了想若有所思的說道。
衆人一想這個還真是極有可能的。
畢竟以前他們也這麼幹過，不少上海服裝的最新動向都是通過一些加盟商去找對方加盟商喝酒打聽出來的。
張平沉吟了一下道：“這個的确需要想點辦法，不能因為接手了一批新的加盟商而引起我們原來的加盟商的不滿情緒。
這就是加盟機制的弊端了。
這也是我之前要求你們之後要逐漸拓展我們直營店的拓展，建立真正屬于自己的銷售渠道，可以随時管控和調整。”
不過張平也知道，服裝行業内，加盟機制有着非常大的優點。
那就是分擔風險。
就比如這次的上海服裝廠，如果對方真的執意不退錢，那些加盟商也沒辦法怎麼樣。
要不是自己這邊在做一些小動作，就靠那些加盟商，完全就是一盤散沙，對上海服裝廠一點威脅都沒有，最終的結果可能隻能是自己慢慢想辦法處理庫存。
自己此舉，顯然直接就改寫了不少人的命運軌迹。
他沉吟了半天，忽然擡起頭來，說道：“這樣吧，蘭總，你這幾天就做一份分析報告，然後将咱們現有的服裝品牌劃分一下，按照流行人群受衆不同分為高中低檔三個檔次。
露娜這個品牌單獨提出來，跟上海服裝一起作為全國一線品牌定位。
随後等南海服裝廠的産品出來，也直接劃定為一線品牌，客戶定位為中高檔人産上減少産量，提高質量和設計細節，要不斷追求高品質的衣服。
包括面料的材質、質感、觀賞度、還有款式等等，都要是最高端的，打造貴婦品牌。
價格可以提高很多，單件利潤空間拉大一些。
而另外再建立幾個中檔的品牌，或者将現有的一些不錯的品牌定位為中檔，然後面料、價格都定位在中檔層次，就是普通的公務人員和企業中層這樣的女性客戶。
此外剩餘的品牌，面料可以差一些，但款式一定要新，主要就是讓普通人感受大新款的魅力。
從用料上減少成本，将價格定位在平民階層，就是面相普通大衆，盡可能的做普通人能接受的品牌服裝！
這就是産品細分。
與産品細分配套的，那就是銷售渠道的細分。
也就是說，将我們的這些加盟店開始重新調整的劃分。
按照此前的高中低檔三個檔次的産品，将我們所有的店面也進行細分調整。
低檔服裝品牌随便誰都可以做，依舊是按照此前的那些規定操作即可。
這一類的店面數量也必然是最多的。
畢竟普通人是最多的嘛。
而中檔店，可以是我們的直營店，也可以是加盟店。
以加盟店為主，如實加盟店數量不足，那就直營店補上。
而高檔店面，主要是做品牌和服務，一切以顧客的舒适感受為主，服務的宗旨就是顧客就是一切！
所以，這樣的店面隻能是我們的直營店，否則很難控制服務質量。