兩人一愣，随後都笑了：“這麼大的事情怎麼睡得着覺啊！”
在場的其他人也是很神色激動。
工廠區的官方人員也期盼着好公司入駐。
永勝體育的幾個高層也期待着公司做大做強。
順和律所的五位年輕律師第一次參與這種大項目，也激動無比，以後履曆可就豐富了！
王勝：“好了，林律，咱們步入正題吧，你昨晚說的計劃書....”
“已經準備好了，我放到大屏幕上大家一起看吧。”
三方人馬都坐好，林默站上了演講台。
屏幕上顯示出了計劃書。
永勝體育的人看得極為認真，這可是關系着他們未來的企業計劃書，但凡有一點問題，就算交情再深，也不可能用的。
林默也解說了起來：
“以永勝體育目前的情況出發，我的想法是，先輕資産啟動、聚焦核心産能、分階段布局。
為此，我設立了三個階段。
第一階段：以輕資産啟動。
先解決核心産能問題，集中資源做“最小可閉環”生産。
這也是初期核心策略。
具體落實下來，就是先建核心工廠，暫緩全産業鍊。
永勝體育目前主打極勝品牌，銷量以運動鞋為主，衣物為輔。
可以先設立鞋類組裝廠和成衣制造廠。
同時貫徹核心産能優先的策略。
将80%人力（約4000人）集中在兩個廠内，快速産出第一批産品，緩解市場需求，同時回籠資金。
原材料（如纖維、橡膠）和面料這種非核心環節暫時外購，避免初期重資産投入。
建廠策略采用“核心工廠+衛星工廠”模式。
總部工廠（約莫2000人）：負責核心工藝（如裁剪、縫制、質檢），标準化流程。
衛星車間（3000人分散至周邊）：承接簡單工序（如包裝、配件加工），降低管理難度。
.......”
沒多久，林默就說完了前期的計劃書。
永勝體育的高層立馬開始讨論，連連點頭，王勝也挺驚訝的。
能說出來這些，證明林默是真懂怎麼建廠子。
而且不是一般的懂！
就比如核心+衛星工廠的模式，沒有深入了解過的人根本就不會知道。