紫荊山百貨的負責人姓魯，叫魯洪波。
魯洪波的脾氣就和名字一樣，一發怒時就波浪滔天。
但這都是表象。
沒兩把刷子，魯洪波能當上紫荊山百貨的負責人？
他提出打價格戰，其他幾家都附和，既然選擇了當出頭的“惡人”，魯洪波也沒有藏着掖着，把自己想法說了。
“亞細亞有港商背景，港商财大氣粗的不缺錢，我們一打價格戰，一開始能吸引到顧客，亞細亞那邊肯定會跟着降價。把我們幾家單獨拎出來，不見得能耗的過對方，你們看亞細亞開業時花在宣傳上的錢，搞個文藝彙演，我們能打10年廣告。”
魯洪波這話算戳中了衆負責人的痛處。
因為是國營商場，花起公家的錢，他們都很謹慎。
在亞細亞出現前，這幾家商場，一年的廣告費不過才幾十萬華币，也就在省電視台做做廣告，再印點傳單發放啥的，廣告手段很單一……其實也夠用了，幾十萬的廣告費是大家能接受的上限。
因為大家都這樣搞，誰也不覺得幾十萬的廣告費有啥問題。
直到亞細亞橫空出世。
開業宣傳費花掉幾百萬，難怪能造成人潮擁擠的盛況。
這也太不合群了，所以大家都看亞細亞不順眼。
就算是現在，幾家商場已經看到了幾百萬宣傳費的效果有多麼好，卻誰也不敢跟風效仿亞細亞的做法。
比亞細亞更吸引人的宣傳方式，他們也想不出來。
叫他們照着亞細亞搞文藝彙演，他們請不來同樣等級的港台歌星。
更重要一點，如果幾百萬的宣傳費花了，業績表現不如亞細亞那麼好，他們是沒法交代的。
包括魯洪波在内的幾家負責人，雖然意識到了亞細亞内部管理的與衆不同，比如那些把顧客當上帝對待的熱情售貨員，但多年的慣性思維，還是叫他們拒絕去接受這些……承認這些比不上亞細亞，那就是承認他們能力不足，沒趕在亞細亞前頭想到這種賣貨的方式！
在計劃經濟時代，國營百貨商店的業績沒有要求，貨就擺在那裡，老百姓想扯兩米布都要提供‘布票’，如果有那種不要布票的零散布頭，都是老百姓搶破腦袋想買的。
那時候，國營商店的态度已經是高傲慣了，從上面的管理者到下面的售貨員，這麼多年都是如此過來的，憑什麼讓他們改？
隻要把出頭鳥亞細亞摁下去，他們可以不改變，繼續輕輕松松經營百貨商場嘛。
不怪自己不夠好，卻要埋怨同行做的太好……
學亞細亞拿幾百萬出來搞宣傳，包括紫荊山百貨的魯洪波在内，沒人願意這樣搞。
但要說搞價格戰，各自都有想法。
魯洪波帶頭，大家一起把亞細亞給批評了一頓，才制定了詳細的價格戰計劃。
誠如魯洪波所言，亞細亞有港商背景，開業文藝彙演就展現出财大氣粗的氣魄，幾家商場不能單獨上，大家得圍毆。
比如紫荊山百貨針對女裝降價，商都百貨就要選擇皮具降價，幾家商場輪流選擇不同商品降價，把種類和時間錯開，讓顧客根據各自的需求選擇前往幾家商場中任意一家購物……反正不管顧客去了哪家商場，隻要不去亞細亞，就算他們赢了！
“這樣一來，亞細亞想要重新拉回顧客，沒有盟友，它也隻能選擇全面降價。”
魯洪波的建議，是讓幾家國營商場一起承擔損失，亞細亞要效仿它們降價拉客，卻是獨自承受損失。
再财大氣粗的港商，也不能承受一直虧損吧？
不能承受虧損，那就要沖着幾家國營商場低頭，那時候，魯洪波等人就能心平氣和坐下來，讓‘夏總’知道下什麼叫論資排輩，什麼叫規規矩矩做生意！