十萬台不是餘天的目的。
他想讓電風扇遠銷全國，起碼在五年内達到500萬台的總銷量。
但前路并不順利。
想要達到這個遠大的願景，必須要整合多個工廠，将他們全部收入麾下，大大提高生産力才行。
這還隻是小前提。
如果真能合并三家電風扇廠的話，最需要做的大事就是改革！
1983年。
許多企業還采用集體化大鍋飯的形式。
這種形式很難激發工人們的積極性和勞動性以及創造力。
在之前與馮市長的聊天中，餘天着重提出了一條‘承包經營責任制’的原則，這也是馮市長為什麼對他大為贊賞的原因之一。
什麼叫承包經營責任制？
假如餘天未來收了駱駝、天府以及三峽之後，将他們重新組合，實行獨立核算，全部推向市場，在自家的激烈競争中求生存，這就是承包經營責任制的大體思路。
餘天還記得前世。
他将自己所成立的電子廠的13個車間、25個科室，合并成了6個分廠、8個部門。各個分廠和部門之間獨立運營，自負盈虧，這一舉動，馬上激活了各個分廠工人的自主能動性和創造力，每個人都幹勁兒十足，特别積極地為廠子獻計獻策。
甚至有個工人，發現電線過長，還提出将電子産品的電線縮短兩公分，為此，整個電子廠一年就省下了五萬元的開支。
而今。
電子方面他想換一條路走，主要搞研發，賺技術錢。
所以。
他便準備将前世的經驗，全都用在電器行業上，勢必要在一年内，整合完京城大大小小的電器廠才算痛快。
餘天走後，羅永祥呆立原地許久。
“十萬台”
他喃喃念叨着，忽然發出大笑，“吹牛逼！他憑什麼賣出去十萬台？明天是吧，明天我非要去王府井看看！不行，我現在得去找王春生和甄志強，看看他們怎麼說”
三國鼎立，分分合合。
一有困難，又是兄弟。
一小時後。
羅永祥三人落座在一家國營飯店内。
點了些啤酒炒菜，羅永祥将剛才餘天說出的一番話一點不漏地講了出來。