就連一向最支持孟遠搞技術的蘇振華教授，也忍不住勸：
“小孟，步子是不是太大了？眼下還是産品和市場要緊，這管理上的事兒，緩一緩？”
隻有錢敏，鏡片後的眼睛倏地一亮。
她似乎嗅到了這“洋玩意兒”背後，那股讓賬目清晰、效率倍增的誘人味道。
孟遠掃視一圈，沒急着反駁。
讓這幫習慣了算盤和手寫賬本的老夥計接受新東西，得有點耐心。
他深吸一口氣，盡量用大白話解釋：
“各位，簡單說，這erp，就是給咱遠新裝個‘中央大腦’，再連上‘神經網絡’！”
“以後，采購、生産、庫存、銷售、财務，所有數據，一個平台全管起來！”
“想知道倉庫還剩多少銅？生産線哪個訂單在跑？哪個客戶欠咱錢？這個月賺了多少？電腦上點幾下，門兒清！”
“還能幫咱優化生産，少壓貨，錢轉得更快，成本降下來！”
“最關鍵的！”孟遠加重語氣，
“給咱們當領導的，提供最準、最快、最全的決策依據！别再拍腦袋做決定！”
一番話說得口幹舌燥，底下人大多還是雲裡霧裡，将信将疑。
但孟遠那股不容置疑的勁頭，加上以往他拍闆的事兒，回回都神準，衆人心裡也就有了底。
“孟總您說行，那咱就試試！”
“要我們咋配合，您下命令！”
思想一統一，孟遠立馬雷厲風行地動了起來。
不過，九十年代初，你想找家靠譜的erp公司？比在王麻子臉上找芝麻還難！
電話打爛了幾部，腿跑細了一圈。
不是開口就要宰你一刀的“國際先進”，就是連個像樣演示都拿不出來的草台班子。