他需要了解更具體的情況，而非模糊的形容詞。
劉志剛歎了口氣，語氣帶着幾分無奈和惋惜：“他認死理！”
“而且非常堅持自己認為對的東西。”
“有時候，甚至甚至不太顧及領導的感受和意見。”
他頓了頓，似乎在組織語言，回憶具體事例：“比如，前年服務現已調離的李副書記的時候。”
“有一次，李副書記急着要一個關于開發區招商引資的數據分析報告，時間要求很緊。”
“林夕熬了一宿弄出來，李副書記看了初稿，覺得某些數據的表述不夠‘亮眼’，要求他按某種‘更積極’的口徑調整一下。”
“其實這在當時也算常規操作，大家都理解。”
“可林夕當場就頂回去了，說數據來源清晰，那樣調整不符合實際，會誤導決策，堅持不能改。”
“任憑李副書記怎麼暗示、甚至後來有點不高興了，他就是梗着脖子不松口。”
“最後鬧得挺僵，報告雖然按他的意思沒大改，但李副書記從那以後，就對他有了看法。”
劉志剛又補充道：“再後來有一次涉及到某個項目的群衆信訪風險評估，林夕經過實地走訪和材料研究，認為風險等級很高，必須重點标注。”
“某個領導覺得那個項目是縣裡重點工程，當時又在關鍵節點，擔心風險等級寫太高了影響進度和上級評價，希望他能‘策略性’地淡化一點。”
“結果林夕又犯了倔，在彙報會上據理力争，引經據典，把領導駁得有點下不來台”
“雖然事後證明他的判斷是對的，項目後期确實出了問題，但當時那種場合唉。”
“所以幾任領導，都是開始覺得他能力強、文筆好、認真負責，用着很順手。”
“可時間一長，就因為他這認死理、不轉彎的性子，慢慢就不那麼喜歡了，最後都把他退回了辦公室。”