獲得"毒蛇計劃"的詳細信息後，陳默深刻意識到了雙方實力的巨大差距。面對阿波羅聯合這樣的國際金融巨頭，默然财富就像是大衛面對歌利亞，這将是一場極不對等的較量。
"根據我們的分析，阿波羅聯合在這次行動中投入的資金至少是我們總資産的十倍。"張華在緊急會議上彙報最新的實力對比分析，"他們不僅資金規模龐大，在技術、人才、國際關系等方面都有壓倒性優勢。"
陳默看着投影屏幕上的對比圖表，心情沉重。數據顯示，阿波羅聯合管理的資産超過5000億美元，擁有遍布全球的辦事處和數千名頂尖金融專家，而默然财富的管理資産剛剛突破150億元人民币，團隊規模不到200人。
"更關鍵的是，他們有着豐富的國際金融戰争經驗。"李顧問補充道，"從1997年的亞洲金融危機，到2008年的全球金融海嘯，再到近年來的土耳其、阿根廷貨币危機，他們都深度參與其中。可以說，他們是這個領域的老手。"
王磊憂慮地說："而我們雖然在中國市場有一定基礎，但在國際金融博弈方面幾乎是新手。這種經驗上的差距可能比資金差距更緻命。"
小李從技術角度分析："他們的交易系統采用了最先進的量子計算技術，延遲控制在納秒級别。我們的系統雖然在國内算先進，但與之相比還有代際差距。"
這些冷酷的數據讓會議室裡的氣氛變得異常壓抑。所有人都意識到，他們即将面對的是一個在各個方面都占據絕對優勢的對手。
然而，就在衆人士氣低落的時候，陳默突然站了起來。
"大家說得都對，我們确實處于絕對劣勢。"陳默的聲音出奇地平靜，"但這并不意味着我們沒有勝算。曆史上，以弱勝強的例子并不少見。"
他走到白闆前，開始分析雙方的優劣勢："雖然我們在資金、技術、經驗方面都處于劣勢，但我們也有他們不具備的優勢。"
"第一，我們對中國市場有着深度的理解。"陳默在白闆上寫下第一條，"中國市場有其獨特性，不是簡單的歐美模式複制。我們了解中國投資者的心理，了解中國企業的特點，了解中國監管的特色。"
"第二，我們有着廣泛的本土網絡。"陳默繼續寫道，"從監管部門到金融機構，從上市公司到投資者，我們都有着深厚的關系基礎。這是任何外來機構短時間内無法建立的。"
"第三，我們有着正義性的優勢。"陳默的聲音開始變得激昂，"我們是在保衛自己的市場，保護投資者的利益。而他們是侵略者，是掠奪者。在道德制高點上，我們占據主動。"
"第四，我們有着靈活性的優勢。"陳默寫下最後一條，"他們雖然強大，但也因此而笨重。我們雖然小，但更加靈活，可以快速調整策略，抓住他們的薄弱環節。"
陳默的話讓會議室裡的氣氛開始好轉。張華點頭表示贊同："确實，我們雖然在硬實力上處于劣勢，但在軟實力方面還是有優勢的。"
"關鍵是如何發揮我們的優勢，同時避開我們的劣勢。"王磊開始思考策略問題。
陳默回到座位上，開始制定具體的應對策略："既然是不對等的較量，我們就不能按照對方的遊戲規則來玩。我們要制定自己的戰術，打一場非對稱戰争。"
經過深入讨論，團隊制定了一個多層次的非對稱作戰計劃：
第一層是信息不對稱。利用阿波羅聯合對中國市場了解不夠深入的弱點，在信息獲取和解讀方面獲得優勢。
第二層是時間不對稱。搶在對方完全準備好之前發起反擊，打亂他們的節奏。