王建國沉思了片刻，"說實話，在技術水平上我們還有差距，但我們有自己的特色。第一，我們專注于特定細分市場，比如偏遠地區的基站建設，對産品的要求和大城市不一樣。第二，我們的響應速度更快，客戶有什麼特殊需求，我們可以快速定制化開發。第三，我們的成本控制能力更強，産品性價比高。"
這個回答讓陳默比較滿意。在高科技行業，與行業巨頭正面競争往往不是明智的選擇，找到自己的細分市場和差異化優勢才是生存之道。
接下來，他們參觀了生産車間。天虹科技的生産線采用了自動化程度很高的設備，工人數量并不多，但每個人都在專注地工作着。車間裡很幹淨，各種安全标識和質量管理标準都很規範。
"我們的産能有多大？"陳默問道。
"目前的年産能是5000台基站設備，如果市場需求增加，可以通過增加生産線的方式擴産到8000台。"王建國指着正在運行的生産線，"每台設備的生産周期大概是15天，從接單到交貨一般需要一個月時間。"
"訂單情況怎麼樣？"
"今年的訂單已經排到年底了，明年上半年的訂單也基本确定。"王建國拿出一份訂單統計表，"預計今年的營收會達到35億，比去年增長40左右。"
這個數字讓陳默眼前一亮。35億的營收規模，在a股的通信設備行業中已經算是中等偏上的水平。更重要的是40的增長率，說明公司正處于快速發展期。
參觀完生産車間，王建國帶着他們來到會議室，進行更詳細的交流。
"王總，能詳細介紹一下公司的發展曆程嗎？"陳默端起茶杯，準備聽一個完整的故事。
"天虹科技成立于2008年，"王建國的眼中閃爍着回憶的光芒，"當時我還在華為工作，擔任基站産品線的技術總監。3g剛剛開始商用，我覺得這是一個機會，就辭職創業了。"
"創業初期肯定很困難吧？"
"非常困難。"王建國苦笑着搖頭，"前三年基本上是在燒錢，沒有收入，全靠天使投資和銀行貸款維持。直到2011年，我們的第一款産品才正式推向市場。"
"什麼時候開始盈利的？"
"2013年。那一年我們的營收達到了3億，淨利潤1500萬。雖然不多，但總算是證明了我們的商業模式是可行的。"
"那從2013年到現在，公司是怎麼發展起來的？"