"是的，還需要繼續買入。"陳默點點頭，"但現在的問題是，股價上漲太快，建倉成本越來越高。"
"那我們是繼續買，還是先等等？"
陳默思考了片刻，"繼續買，但要改變策略。現在已經沒有必要隐蔽了，我們可以更加主動一些。"
就在這時，陳默的手機響了。來電顯示是一個陌生的号碼。
"陳總，我是天虹科技的王建國。"電話那頭傳來熟悉的聲音。
"王總，您好。有什麼事嗎？"
"是這樣的，最近我們公司的股價漲得比較快，引起了交易所的關注。他們要求我們說明是否有重大事項未披露。"王建國的聲音聽起來有些緊張，"我想了解一下，最近是不是有大資金在買我們的股票？"
陳默心中一動，看來公司管理層也注意到了股價的異動。
"王總，您應該知道，我們确實在關注貴公司的投資價值。"陳默選擇了坦誠的态度，"但我們的操作都是基于對公司基本面的認可，沒有任何内幕信息。"
"那您能透露一下具體的投資規模嗎？"
"這個不太方便透露，但我可以告訴您，我們是長期投資者，看好公司的發展前景。"
"明白了。"王建國的語氣有些釋然，"說實話，看到這麼多機構投資者認可我們，我們還是很高興的。"
"王總，如果方便的話，我們能否找時間詳細交流一下？"陳默提出了建議，"作為公司的重要股東，我們希望能夠更深入地了解公司的發展規劃。"
"當然可以，我非常歡迎。"
挂斷電話後，陳默若有所思。天虹科技管理層的态度是積極的，這對後續的投資操作很有利。更重要的是，如果能夠與公司管理層建立良好的溝通機制，就可以更好地把握公司的發展節奏，實現投資價值的最大化。
第五個交易日，天虹科技的股價稍作調整，收在1085元。成交量也有所回落，顯示市場情緒開始趨于理性。
陳默抓住這個機會，指揮交易團隊加大了買入力度。這一天，默然投資和平安資管合計買入800萬股，持股比例達到182，超過了原定的15目标。
"目标完成。"王磊興奮地彙報道，"我們累計持有天虹科技3850萬股，持股比例182，投入資金約385億，平均成本954元。按照今天的收盤價計算，賬面浮盈約5億元。"
"很好。"陳默長長地松了一口氣，"第一階段的建倉任務圓滿完成。"
建倉完成後，陳默立即安排了風險控制措施。他要求交易團隊建立詳細的持倉檔案，記錄每一筆買入的價格、數量和時間。同時，制定了嚴格的減倉紀律：如果股價跌破平均成本的90，必須減倉30；如果跌破85，必須減倉50；如果跌破80，必須全部清倉。
"接下來我們進入第二階段，穩定持股階段。"陳默對團隊成員說道，"我們的任務是配合公司基本面的改善，推動股價的穩步上升。同時，要密切關注市場變化，随時準備應對各種突發情況。"
當天晚上，陳默在辦公室裡整理着這一周的操作記錄。從852元到1085元，天虹科技的股價在一周内上漲了27。雖然建倉成本比預期要高一些，但總體來說這次建倉行動是成功的。
更重要的是，通過這次建倉，陳默深刻體會到了大資金運作的複雜性。與以前的遊資操作相比，現在需要考慮的因素更多，需要協調的關系更複雜，需要承擔的責任也更大。
但同時，陳默也感受到了大資金的威力。182的持股比例，意味着他們已經成為天虹科技的重要股東，對公司的經營發展具有了一定的影響力。這種感覺是以前做遊資時從未有過的。
陳默走到落地窗前，望着外面的夜景。天虹科技隻是一個開始，真正的挑戰還在後面。