下午2點，李明帶來了更詳細的調研結果。
"陳總，情況比我們想象的還要複雜。"李明将一份更厚的報告放在陳默桌上，"我們發現，天虹科技的機構投資者中，至少有60面臨不同程度的減持壓力。"
陳默快速翻閱報告，心情越來越沉重。報告顯示，除了已知的平安保險、華夏基金和鑫泰信托之外，還有多家券商自營、銀行理财産品、私募基金等都持有天虹科技的股份，而且大部分都有減持需求。
"總結一下，潛在的減持壓力有多大？"
"按照最壞的情況計算，可能減持的股份總量約占流通盤的35，對應的資金規模超過40億。"李明的聲音有些顫抖，"如果這些資金集中減持，股價很可能會崩盤。"
40億的賣盤壓力，這是一個令人窒息的數字。即使陳默聯合李宏、趙閻王的65億資金，也未必能夠完全承接。
"有沒有好消息？"陳默強迫自己保持冷靜。
"也有一些積極因素。"李明翻到報告的最後幾頁，"我們發現，這些機構的減持需求并不是同時産生的，而是分散在不同的時間段。如果操作得當，完全可以分批消化。"
"具體怎麼分批？"
"根據我們的分析，大緻可以分為三個階段。"李明在白闆上畫了個時間軸，"第一階段是6-7月，主要是平安保險和部分基金的減持，規模約15億；第二階段是8-9月，主要是信托産品到期的清盤壓力，規模約20億；第三階段是10月之後，主要是一些靈活性較強的資金的獲利了結，規模約5億。"
陳默看着這個時間表，心中逐漸有了一個大膽的想法。
"如果我們能夠主動引導這個過程，反而可能是一個機會。"他在白闆上寫下幾個關鍵詞，"分階段拉升、分批次減持、漸進式出貨。"
"您的意思是？"李明有些不解。
"既然減持壓力不可避免，那我們就主動配合，甚至引導這個過程。"陳默的思路越來越清晰，"我們可以制定一個長期的操作計劃，用6個月的時間，逐步将股價推高到目标位，同時幫助這些機構完成減持。"
"但這樣的話，我們的持倉比例會越來越高，風險也會越來越大。"老周提出了擔憂。
"不一定。"陳默搖搖頭，"如果操作得當，我們完全可以在高位逐步減持，實現利潤最大化。關鍵是要控制好節奏，确保每個階段都有足夠的接盤資金。"
接下來的幾天，陳默開始了密集的調研和談判。他先後約見了華夏基金的投資總監、鑫泰信托的業務負責人，以及其他幾家重要機構的代表。
與華夏基金的談判相對順利。投資總監王磊是個40多歲的資深基金經理，對陳默的操作能力早有耳聞。