然而，就在第一次減持剛剛結束，陳默就接到了一個意外的電話。
"陳總，我是華夏基金的王磊。"電話裡傳來熟悉的聲音，"聽說平安保險在減持天虹科技？"
陳默心中一緊，消息傳播得比想象中要快。"是有這個情況，不過隻是正常的投資組合調整。"
"我們也在考慮适當減持一些倉位。"王磊直接說明來意，"能否和您協調一下操作時間？"
這正是陳默最擔心的連鎖反應。如果華夏基金也開始減持，加上平安保險的後續減持，賣盤壓力将會非常巨大。
"王總，我們能否見面詳細談談？"陳默提議進行面對面溝通，"這樣對大家都有好處。"
"好的，明天下午怎麼樣？"
挂斷電話後，陳默意識到情況變得更加複雜了。他必須在應對平安保險減持的同時，還要處理其他機構可能的減持需求。這将是對他協調能力和操作技巧的嚴峻考驗。
"看來我們需要制定更周密的計劃。"陳默對老周說道，"不僅要應對已知的減持壓力，還要防範可能出現的連鎖反應。"
老周點點頭："确實，現在的情況比最初預想的要複雜多了。"
當天晚上，陳默在辦公室裡一直工作到深夜，制定着更加詳細的應對方案。他深知，接下來的幾周将是整個坐莊操作的關鍵階段。如果能夠成功化解減持壓力，天虹科技就能夠繼續向更高的價位進發；如果處理不當，前期的所有努力都可能功虧一篑。
第二天下午，陳默如約與華夏基金的王磊會面。這一次的談判更加關鍵，因為它不僅關系到華夏基金的減持問題，還可能影響到其他機構的決策。
"王總，關于減持的事情，我希望我們能夠達成一個合理的安排。"陳默開門見山，"既滿足您的資金配置需求，又不對股價造成過大沖擊。"
王磊點點頭："我們的想法也是如此。畢竟剩餘的持倉價值還是很重要的。"
經過深入的溝通，陳默了解到華夏基金的減持壓力主要來自于投資組合的平衡需要。他們并不是對天虹科技的基本面失去信心，而是需要調整持倉結構。
"這樣吧。"陳默提出了一個創新的解決方案，"我們可以考慮時間換空間的策略。您可以将減持時間拉長到兩個月，每周減持一點，這樣既滿足了您的需求，又不會對市場造成過大沖擊。"
"這個想法不錯。"王磊表示認可，"但我們希望能夠在相對高位完成減持。"
"沒問題。"陳默承諾道，"我會努力維持股價在15-17元的區間運行，為您提供合适的減持窗口。"
最終，雙方達成了協議。華夏基金同意将減持計劃分散到8周時間内完成，每周減持約1的倉位。作為交換，陳默承諾維持股價的相對穩定，并在合适的時機為減持提供流動性支持。
走出華夏基金的大樓，陳默感到肩上的擔子更重了。現在他不僅要應對平安保險每周25的減持，還要處理華夏基金每周1的減持，總計每周35的賣盤壓力。
但陳默并沒有被困難吓倒。通過這段時間的運作，他對市場的理解更加深刻，對資金的調配也更加熟練。更重要的是，他已經建立起了一個強大的資金聯盟和完善的操作體系。
"挑戰越大，機會也越大。"陳默對自己說道，"隻要能夠成功應對這輪減持壓力，天虹科技的坐莊操作就能夠進入一個全新的階段。"