這四個目标勾勒出了陳默對未來的宏偉規劃。從一個專注于單隻股票的操作，擴展到全球化的資産管理，這是一個質的飛躍。
"具體的實施計劃是什麼？"李明詢問詳細安排。
陳默早有準備："第一步，成立正式的私募基金管理公司，獲得相關牌照和資質。第二步，招募更多專業人才，特别是有國際經驗的團隊。第三步，建立多元化的産品線，不僅做股票，還要涉及債券、期貨、期權等各種工具。"
"資金來源怎麼解決？"老周關心這個現實問題。
"主要有三個渠道。"陳默分析道，"第一，天虹科技的利潤可以提供初始資金；第二，吸引更多機構投資者參與；第三，開拓海外資金來源，特别是與我們合作過的外資機構。"
聽到這些規劃，參會的所有人都感到了興奮。這不僅僅是财富的增長，更是事業層次的提升。
"我們什麼時候開始行動？"趙閻王詢問時間表。
"立即開始。"陳默的語氣很堅定，"天虹科技的操作已經進入尾聲，是時候啟動下一階段的計劃了。"
"那天虹科技怎麼辦？"張偉關心這個問題，"我們是繼續持有還是開始出貨？"
這是一個關鍵問題。天虹科技雖然還有上漲空間，但31元的價位已經不低，而且陳默需要資金用于新的布局。
"分階段出貨。"陳默制定了明确的策略，"用6個月時間，在35-40元的區間内逐步減持。既實現利潤，又不對股價造成太大沖擊。"
"這個策略很合理。"劉峰表示贊同，"35-40元的目标價既有技術支撐，也有基本面支撐。而且6個月的時間足夠消化我們的減持壓力。"
會議結束後，陳默獨自留在辦公室裡，思考着未來的發展方向。從8元到31元，天虹科技的成功不僅僅是一次投資操作，更是他個人成長的重要裡程碑。
他拿出筆記本，開始寫下對這次操作的深度總結：
"天虹科技項目的成功，主要得益于以下幾個因素：第一，前期充分的調研和準備，确保了基本面的支撐；第二，系統性的概念包裝和輿論造勢，提升了市場認知度；第三，精細化的資金管理和風險控制，确保了操作的穩定性；第四，開放的合作态度，團結了各方資源形成合力。"
"但也存在一些不足：第一，在散戶情緒管理方面還需要提高；第二，對監管政策的敏感度需要加強；第三，國際化視野還需要進一步拓展；第四，風險管理工具的運用還可以更加靈活。"
寫完總結，陳默感到了一種前所未有的充實感。這不僅僅是金錢上的成功，更是能力和視野的全面提升。
第二天是周六，陳默來到公司處理新基金設立的相關事務。他已經聯系了最好的律師事務所和會計師事務所，開始準備各種材料。
"陳總，私募基金的注冊流程我們已經了解清楚了。"法務總監小李彙報着進展，"預計需要3-6個月時間可以完成所有手續。"
"團隊招募方面呢？"陳默詢問人力資源的準備情況。
"我們已經聯系了幾家獵頭公司。"人力資源總監小王回答，"特别是有國際背景的投資專家，已經有幾個很好的候選人。"