跟東風兵團不一樣，曾經的獅子兵團那可是一支存在了接近30年、聲名鵲起都已經有20年的正兒八經老牌傭兵，他們不僅僅是戰鬥部分專業，在經營方面也有一定基矗
現存的20人隻是戰鬥組，其他的“經營人員”，實際上還有十多個。
這些人裡包括專門的财務、采購、公關、人事、行政、後勤.整體來說，是一個初步具有“公司化”特征的組織。
到了陳沉手裡，這一套東西自然是全盤接下。
不過最核心的财務和采購崗位，他選擇了自己把持，原本的專人負責協助。
等後續雙方完成了磨合、利益真正深度綁定了，再考慮慢慢放權吧。
在确認要加入東風兵團之後，白狗一個電話就把所有人叫了過來，隻在孟洋那邊留下了兩個公關成立辦事處，來接取相關的任務。
為了安置這些人，陳沉又讓何布帕開條子，在勐卡城裡找了一處辦公樓。
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巧了，還真就有一棟樓空着。
普益商行那棟。
于是，東風兵團正式挂牌，算是第一次在勐卡有了自己的根據地。
一切做完之後，陳沉找了時間，正式開始跟白狗去談有關分配模式的問題。
當然是當着東風兵團其他四人的面進行的。
“.參考獅子兵團前期的分配模式，以及考慮到我們這個傭兵行業的特殊性，工資+獎金的完全公司化運作是肯定不行的，我們的激勵一定要及時、要充分。”
“但另外一方面呢，考慮到公司運營、公司擴大發展、以及遠期出路的問題，你們以前搞的那一套固定計提、按勞分配的路線也不行。”
“原因很簡單，支出過多，限制了公司現金流的增長，沒有辦法集中力量辦大事。”
“實際上你也能看得出來，這就是你們獅子兵團一直發展不起來的原因。”
“打了30年，還他媽是個傭兵團，連pmc都不是，名聲再大戰力再強有什麼用呢？”
“所以，為了避免這樣的情況，我們必須要有一套足夠支撐公司發展的利益分配體系。”
“按照我的思路，我們仍然以單次任務、單次傭金為基礎進行分配，但每次分配不再按照固定比例執行，而是按照任務難度、強度、周期等種種因素，對任務進行分級。”
“最高難度任務，我們稱為0級任務，關系到兵團的生死存亡、關系到重大發展契機，所有參與者按勞分配、平均分配，領隊拿兩份。”
“次級難度任務，1級任務，可以獲得較大收益，同時有較大風險，運營費用計提比例40%，參與人員按照職責、位置進行分配。”
“再次一級任務，2級任務，難度普通，風險可控，運營費用計提比例50%。”
“以此類推，總共将任務劃分為四級，運營費用最高計提比例70%，同時，參與人員收益分配受戰場表現、資曆、連續參與任務次數等等因素加成。”
“為了建立這套體系，我們需要專業評估組對任務難度、人員表現進行評估，這個評估小組就由原人力、行政後勤雇員組成，季度發布标準，并接受全員審核。”
“按照我的初步測算，根據這套标準，在高難度任務中，?妹塹氖找娼?會提高20%以上，在低難度任務中，收益下降30%。”
“由于考慮到高難度任務傭金也較高，你們的綜合收益将會至少提高40%。”
“怎麼樣，可以接受嗎？”
這就是完全公司化的運作思路了，陳沉改進了他前世早就已經熟悉的績效獎勵機制，又按照傭兵團的特點進行了适配，目的就是為了一步到位，為傭兵團向pmc發展打下堅實的基矗
利益是最複雜的東西，很多人以為傭兵就是打仗拿錢，沒有那麼複雜的彎彎繞，最多也就是把到手的錢分成固定日薪和獎金而已。