「技術」兩個字，老闆是咬着牙說的。
說着，老闆緊緊盯着拉數據的我，負責考勤數據庫的權限當時也是交給了我的。
李傘經一臉無辜地站着跟老闆彙報道：「真不是我修改的，我沒有權限。這肯定是
bug，要修複的。我建議産品
bug
轉需求，我們這周重點解決一下這個問題。」
我一陣無語，他甚至還給部門安排起工作來了。
老闆直接在會議上宣布研發部門的績效考核都減半。
我更是被扣光了所有績效，還被通報批評，記過，下次再犯等着被開了。
我被他這個奇葩操作氣得上班說不出一句話，我怕我說出來就是對他全家親切的問候。
終于熬到了下班，我逮住了他，強忍着殺他的心：「你是不是跟錢有仇啊，大家打工不就是為了錢嗎，扣績效對你有什麼好處嗎？」
他反倒一臉正氣：「我哪兒知道是你改的，我以為是系統
bug
呢。我們做程序員的發現
bug
不就應該早點提出來修複嗎？」
從此我決定和李傘相關的事兒，我再也不碰了。
本來想着，隻要這種蠢貨同事少接觸一點，讓他不要知道你太多事兒就行了。
但是蠢人總有一些意想不到的方式坑到你。
公司重點項目的進度彙報會上，由于客戶對
OA（自動化辦公）系統軟件的要求過于苛刻。
我們實際十多個模塊，我們實際隻完成了八個，還有幾個是空殼子并沒有完全實現。
其實距離實際交付日還有很長一段時間，但是客戶現在看到了成果。
為了接到後續的二期、三期的開發，我正在台上按照技術經理告訴我的方式，滔滔不絕地吹噓着我們的産品。
客戶很滿意，老闆也很滿意。
老闆象征性地問了問大家有什麼問題。