由于會場附近就是一家學校，他派人在學校門口悄悄地擺了一張桌子，登記那些因為貧困交不起學費的學生名字。把詳細的資料登記下來，再派人去做家訪，驗證無誤後，他就每年支持這些學生70%的學費，餘下的30%他會采取有償兼職工作的方式，來讓這些學生在暑假時為他打工。
會場内沒有人發現他的舉動，也沒有媒體去采訪報道。但我十分感動，因為這才是最高明的慈善。樸實無華，默默無聞，恰如細雨潤物無聲。他不但在金錢方面做出了對于這些學生的支持，而且收獲了非常完美的名聲，并且這是一種長期的投資。這些受助學生在未來幾年的時間内，都會以兼職工作的形式深入地了解他的公司，成為他的品牌宣傳者。
已經兩年過去了，我忘記了劉先生的具體模樣，腦海裡隻有一個大緻的不甚清晰的輪廓。劉先生矮矮的身材，戴一副眼鏡，五十多歲。他的相貌十分普通，在與我握手時一臉的笑意，很随意的一個中年人。他的企業具體做什麼的，我卻沒有忘記，那是一家生産電子零件的公司，正好适合學生在假期工作。
去發乎于心地給予，将助你赢取人心。
聰明人知道善待他人并非隻是給予幫助這麼簡單，建立個人的良好影響力，必須以他的自身為圓心，像波浪一樣，一圈一圈地由近及遠向外擴散。以人之常情而言，離你越近的人和你的關系越密切。也就是說，在利益的分配中，你必須首先考慮自己身邊的人。在你的團隊中，重要成員，普通成員，下層員工，每個人都在這個利益體系内。
每個人都想以一種合理的方式從你這裡得到“好處”，我講到的“簾子”，就是方式的合理。你不可能看到一名員工，發現他的情緒不對勁，就從錢包裡拿出幾張鈔票：“來，小張，給你的，你别不高興了。”
如果是這樣，他會更不高興。而且，你的輕薄之舉，會為公司蒙上羞名和恥辱。
遺憾的是，我看到了太多這樣的老闆和部門經理。我在矽谷做考察時，有一位科技公司的主管邁克爾因為處理不好部門的人際關系，就自作主張，從自己的獎金中拿出了一些錢，給部門的員工每人發放了2000美元，卻沒有充足的、合乎公司名義的理由。人們愉快地接受了這些錢，但在一周後，他就被公司高層解雇，原因是許多員工集體向高層投訴他的工作方法。
邁克爾想不通這是為什麼，他說：“我做錯了嗎？為何人們不理解我？”
他的錯誤在于，“善待”和“獎勵”如果成為某種功利的工具，結果就會産生強烈的反作用力，與他的出發點背道而馳。
如果你不能聰明地善待身邊之人，卻頻頻對外發起一些慈善舉動，你的動機也會被懷疑，從而讓你失去身邊人的支持。我在國内時，發現某公司的老總，經常拿出不菲的金錢捐助山區小學，卻不願意提高自己員工的薪水和福利待遇。他對自己人極其摳門，隻在乎自己的公共形象，這讓他的員工承受較大的工作壓力，卻隻能獲得不高的工資勉強度日，物質上比較拮據，精神上當然也非常痛苦。
結果是，那些山區的小朋友對他熱烈歡迎，媒體對他一片頌歌，但他公司的員工卻對他卻怨聲有加。後果之嚴重，不堪設想。他早晚會丢掉自己的事業，因為他不懂得“利益給予”的本質。
第十章
任何人都可以擁有的危險魔力
我們能做的是什麼？
★一個精确的定位：我是誰？我應如何面對現實并展望明天，以及如何展開卓有成效的行動？
★當你走到十字路口時，立刻做出選擇，少數人總在大多數人還在觀望和等待時抓住機會。
★速度從來不是最重要的，記住這一點：效率才決定命運。
★訓練你的技巧，然後你就能實現目标。這表明，隻是提出目标毫無意義，夢想本質上等同于空想，隻有看不見的發動機才能驅動汽車，而不是方向盤和漂亮的導航儀。
★包裝：确定你是一個好人以及值得信賴的人。這就夠了，因為這是世界上最值錢的“印象”。
★若你仍沉溺在過去，它不堪重負，讓你痛苦、自卑或者煩惱，那麼果斷忘掉一切，告訴自己：它們隻會折損生命。即便為此付出“成為冷漠白癡”的代價，從長遠來看，洗淨黑色的記憶仍然是值得的！
★學會三種技能：1.花錢；2.看人；3.站在最合适的位置。
★檢讨知識：我所學的有何用處？如果沒有，從此不要再談論它們，然後變得謙虛好學，去觀察和擁有那些實用的智慧。
★在“聰明人”到處都是的今天，不要去當一個聰明人，而要做看起來很笨的觀察者。行動再慢一點，慢一點，但在關鍵的路段要加速，超越那些氣喘籲籲的領跑者。
★懂得如何模糊地去分析問題，而不是力求清晰和精确。這很重要，避開微觀的瑣碎細節，掌握宏觀規律，以及看到最根本的“問題通道”，這是極少數人才具備的天賦。