孟遠心裡清楚，國際貿易這潭水，深着呢。
律師顧問團再頂尖，也得靠時間和實力去磨。
外頭戰火紛飛，孟遠卻把目光收回了“家裡”——遠新公司的“内功”，也得趕緊練起來了！
遠新攤子鋪得越來越大，國内國外市場一起抓，
再生金屬、再生塑料，接下來還有電池材料員工也烏泱泱的多起來。
再靠他一個人拍闆，或者幾個老夥計湊一塊兒商量，那套土作坊的法子，早跟不上趟了！
九十年代初的中國，電腦這玩意兒開始冒頭，市場經濟也開始松綁。
一種能優化資源、提升效率的“洋玩意兒”，也悄悄傳進了國内。
“erp！企業資源計劃系統！”
這年頭，國内能搞明白這套系統的公司，一隻手都數得過來。
一套下來，價格更是吓人，很多國營大廠的廠長書記，聽見用“電腦”管廠子，頭搖得跟撥浪鼓似的。
“土鼈才不用！遠新，不能再瞎子摸象了！”
高層會上，孟遠一拳砸在桌上，震得茶杯直晃。
“必須上馬現代化信息管理系統！用數據說話！用流程管人！用系統，把咱們的效率和決策水平，往上拔一大截！”
這話一出，會議室裡頓時嗡的一聲，跟炸了鍋似的。
“孟總，erp？啥玩意兒？聽都沒聽過啊！”
馬小軍，當年跟着孟遠收破爛起家的老兄弟，此刻撓着頭皮，一臉懵圈。
“用電腦管廠子？”生産部經理趙建國一臉擔憂，
“那冰疙瘩機器，能有咱人腦子活泛？萬一死機了，數據丢了，不全瞎了？”