如果要給杜文硯在工廠裡安排一個職位，那麼他最适合擔任綜合部門的經理，負責後勤、人事、文化宣傳等各項工作。
不過大家都習慣親切的稱呼他為“杜老師”，而不是“杜經理”。
梧桐服裝廠的周例會從不搞形式主義，每次會議都直奔主題，讨論實際問題，時長嚴格控制在半小時以内。
這套會議制度被納入半軍事化管理細則，不僅管理層需要定期開會解決問題，各車間每天也要召開早會和收班會，布置和總結生産任務。
經過半年的實踐，這套制度已經成為大家的工作習慣。
管理層的高效帶動了生産的高效，工作中沒有人推诿扯皮，大家都心往一處想、勁往一處使。
這天周例會結束後，雲菀和周海笙一起來到布料廠。
作為設計師，他們需要深入了解新布料的特點，才能設計出更好的作品。
熟悉布料特性是每個設計師的必修課。
布料廠内，四台設備正在全速運轉。
與服裝生産不同，雲菀之前隻是看過布料生産，并未深入了解每個環節。
經過二十多天的調試，布料廠已經能夠小批量試生産，成果令人欣喜。
整個布料廠包括安保和管理人員在内，共有約五十名員工。
其中既有新招聘的，也有因家庭原因不願随服裝廠搬遷的老員工。
在用人方面，雲菀始終堅持“人品重于能力，态度高于外在”的原則。
“菀菀、海笙，桌上這十種布料就是我們目前能生産的産品。”雲澤陽現在負責布料廠的全面管理工作。
他輕輕撫摸着這些布料，眼中滿是珍視。
剛來布料廠時，雲澤陽對設備和生産流程一竅不通。