時光的河流靜靜奔湧，不以任何人的意志為轉移。轉眼間，日曆已翻至2010年的年中。夏日的湖州，綠樹成蔭，省委大院在灼熱的日光下更顯莊嚴肅穆。
這半年的光陰，對甯方遠而言，是沉澱，是耕耘，更是破局。他如同一位經驗豐富的園丁，在魯省組織工作這片曾經稍顯闆結的土壤上，精心施肥、松土、修剪，使其逐漸煥發出新的生機。
組織部的工作千頭萬緒，但甯方遠以其清晰的思路和務實作風，将各項事務處理得井井有條。他不再僅僅滿足于被動地平衡各方勢力，而是開始主動謀劃，推動一些深層次的改革。其中，最引人注目的便是他力主推行的“逢進必考”制度改革方案。
在多次部務會和調研基礎上，甯方遠明确指出，過去在某些事業單位和基層崗位的進入上，存在程序不夠規範、透明度不高等問題，容易滋生不正之風。他牽頭制定并推動了《關于進一步完善全省事業單位公開招聘工作的意見》和《關于規範基層特定崗位人員選聘工作的若幹措施》，核心原則就是“逢進必考”，即凡是新進入員，除政策性安置等極特殊情況外，都必須通過統一、規範、公開的考試或考核程序。
這一改革觸動了不少人的“奶酪”，也遇到了一些或明或暗的阻力。有人認為此舉過于剛性，不利于“靈活”引進特殊人才；也有人擔心會削弱某些領導的人事話語權。但甯方遠頂住壓力，在省委主要領導的默許和支持下，堅持推行。他反複強調：“規範不是目的，公平才是。我們要堵住的是後門，打開的是所有優秀人才通過公平競争展現才華的正門。”
改革措施經過精心設計和試點後，逐步在全省鋪開。雖然初期有陣痛，但随着時間的推移，其規範程序、遏制歪風、廣納賢才的積極作用開始顯現，赢得了社會輿論和基層幹部的普遍好評，也讓甯方遠在幹部群體中樹立了“講規矩、重公平”的形象。
與此同時，甯方遠那雙識人辨才的“慧眼”也開始發揮作用。在大量的調研、座談和日常觀察中，他悄然發掘了幾位能力突出、作風紮實、但或因背景不硬、或因不擅鑽營而未被充分重視的廳級和處級幹部。他并沒有急于提拔，而是通過交任務、壓擔子等方式，将他們放在關鍵崗位或急難險重任務中進行鍛煉和考驗。
例如，他将一位在信訪部門工作多年、熟悉民情、善于化解矛盾的副廳長，交流到矛盾較為突出的某地市擔任常務副市長；将一位在高校從事理論研究、視野開闊的年輕處長，派往一個正處于轉型升級關鍵期的開發區挂職鍛煉。這些安排，既是對幹部本人的培養，也是甯方遠在悄然布局，逐步将組織部内部幾個“位低權重”、卻能影響幹部考察任免關鍵環節的崗位，以及一些雖不顯眼卻至關重要的業務處室，牢牢掌握在自己信任的人手中。這并非結黨營私，而是确保組織部的政令暢通和工作意志得以有效貫徹的必要手段。
當然，平衡的藝術依然是這半年的主旋律。省委書記趙建國和省長孫為民之間，圍繞着幾個重要廳局一把手的人選、以及某個副省級城市市長繼任者等問題，又發生了數次或明或暗的争論。甯方遠身處漩渦中心，展現出了高超的政治智慧和協調能力。