策略調整後的第三周，阿波羅聯合的攻擊節奏确實有所放緩，但這種相對的平靜反而在默然财富内部引發了更大的争議。不同的團隊成員對于當前的策略産生了截然不同的看法，分歧正在撕裂這個曾經團結一緻的團隊。
"我們已經觀察學習了三周，但除了确認對手很強大之外，我們還學到了什麼？"風控總監劉建國在管理層會議上直接質疑陳默的策略，"與此同時，我們的客戶正在流失，投資收益在下滑，團隊士氣在低落。這樣的被動策略到底要持續多久？"
劉建國的話引起了不少人的共鳴。作為一名有着十五年風控經驗的資深專家，他的觀點在團隊中有着相當大的影響力。
"建國說得有道理。"投資總監李明華也表達了類似的擔憂，"我們的一些重要客戶已經開始詢問為什麼我們的投資策略變得如此保守。華夏集團的李總昨天直接問我，是不是默然财富遇到了什麼困難。"
陳默看着會議室裡的衆人，能感受到空氣中彌漫的焦慮和不安。确實，這三周的"觀察學習"策略讓公司的日常運營受到了不小的影響。
"我理解大家的擔憂。"陳默努力保持冷靜，"但我們必須認清現實。阿波羅聯合不是普通的競争對手，如果我們貿然行動，可能面臨的是滅頂之災。"
"可是我們也不能一直這樣消極下去。"業務發展總監王磊也表達了不同意見，"我們在投資者教育方面建立的影響力正在快速流失。很多粉絲開始質疑我們的專業能力，認為我們變得膽小怕事。"
張華試圖為陳默的策略辯護："我們需要更多的耐心。孫子兵法說，善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。我們現在做的就是在等待最佳的反擊時機。"
"孫子兵法是兩千多年前的軍事理論，現在是金融戰争！"劉建國反駁道，"在金融市場上，時機就是生命。我們每拖延一天，就給對手更多的時間來鞏固優勢。"
争論變得越來越激烈，會議室裡的氣氛也越來越緊張。陳默發現，團隊内部已經開始形成兩個明顯的派别：一派支持繼續觀察等待，另一派主張立即反擊。
"我提議投票表決。"劉建國突然提出，"讓大家用投票的方式來決定我們的策略方向。"
這個提議讓陳默感到震驚。在默然财富的曆史上，還從來沒有出現過用投票來決定重大戰略的情況。這種做法實際上是在質疑他作為ceo的決策權威。
"建國，我覺得這樣不合适。"張華試圖阻止，"重大戰略決策應該由ceo來負責，這是公司治理的基本原則。"
"在正常情況下确實如此。"劉建國堅持己見，"但現在我們面臨的是公司生死存亡的關鍵時刻。每個人都有發表意見的權利，也有為公司未來負責的義務。"
陳默看着劉建國堅定的表情，突然意識到這次分歧的嚴重性。這不僅僅是策略上的分歧，更是對他領導能力的直接質疑。
"好，我同意投票。"陳默做出了一個令所有人意外的決定，"但在投票之前，我希望每個人都能充分表達自己的觀點。"
接下來的兩個小時裡，會議變成了一場激烈的辯論。支持等待策略的一方認為，面對如此強大的對手，貿然行動無異于自殺；支持立即反擊的一方則認為，繼續被動隻會讓局勢變得更加不利。