"我覺得應該繼續等待，因為我們還沒有找到對手的真正弱點。"另一位資深分析師持不同意見。
"我擔心的是公司的内部團結。"一位中層管理者說道，"無論采取什麼策略，我們都需要保持團隊的凝聚力。"
"我覺得最重要的是要有明确的方向。"一位業務經理補充道，"現在的問題不是策略對錯，而是缺乏統一的行動。"
聽着員工們的發言，陳默逐漸意識到問題的核心所在。團隊的分歧雖然表面上是關于策略選擇，但深層次上反映的是對領導風格和決策機制的不同理解。
"我想問大家一個問題。"陳默在聽完所有發言後說道，"你們希望默然财富是一個什麼樣的公司？是一個依靠個人決策的公司，還是一個依靠集體智慧的公司？"
這個問題引發了更深層次的讨論。
"我覺得應該是集體智慧指導下的個人決策。"劉建國提出了自己的觀點，"ceo需要有最終的決策權，但這個決策應該建立在充分聽取團隊意見的基礎上。"
"我同意建國的觀點。"張華也表達了支持，"我們需要的是民主的讨論過程和集中的決策執行。"
經過三個小時的開放讨論，一個新的共識開始形成：默然财富需要建立更加完善的決策機制，既要保證決策的科學性，也要保證執行的一緻性。
"既然大家都同意建立新的決策機制，那我提議成立一個戰略委員會。"陳默提出了具體的建議，"這個委員會由七個人組成，負責讨論和制定公司的重大戰略。"
"委員會的決策如何執行？"有人問道。
"委員會負責制定策略方向，我作為ceo負責具體的執行細節。"陳默解釋道，"這樣既能保證決策的民主性，也能保證執行的效率。"
這個提議得到了大多數人的支持。經過民主推選，戰略委員會的七名成員很快确定下來，包括陳默、張華、劉建國、王磊、小李以及兩名員工代表。
新的決策機制建立後，關于是否立即反擊阿波羅聯合的争議也有了解決的框架。
"我提議召開戰略委員會的第一次會議，專門讨論應對阿波羅聯合的策略。"陳默宣布，"希望通過民主讨論，我們能夠找到最佳的解決方案。"
會議結束後，陳默感到内心輕松了許多。雖然建立新的決策機制可能會影響他的個人權威，但如果這能夠重新團結團隊，維護公司的整體利益，這種犧牲是值得的。
然而，真正的考驗還在後面。新的決策機制能否有效運作，戰略委員會能否制定出正确的策略，這些都需要在實踐中得到驗證。
而此時，阿波羅聯合的下一輪攻擊已經在暗中準備，留給默然财富内部整合的時間已經不多了。