"這個風險确實存在。"陳默承認，"但我有信心控制好節奏。而且現在天虹科技的市場關注度很高，流動性相對充足。"
張建華看向兩位同事，三人交換了一下眼神，似乎在進行無聲的溝通。
"陳總，您的方案我們原則上可以接受。"張建華最終表态，"但我們希望增加一些保障條件。"
"什麼條件？"
"如果某次減持後股價跌幅超過5，我們希望暫停後續減持，重新評估市場情況。"王海提出了風控要求。
"可以接受。"陳默同意了這個條件，"但我也有一個要求，希望貴公司的減持操作能夠配合我們的節奏，不要在不合适的時機突然抛售。"
"這個當然，我們是希望合作共赢的。"張建華表示贊同。
經過兩個小時的詳細讨論，雙方最終達成了新的協議：平安保險将在未來四周内，分四批減持剩餘的10持倉，每批25，時間間隔一周。陳默承諾為每次減持提供流動性支持，确保股價的相對穩定。
談判結束後，陳默立即返回公司，召集核心團隊讨論應對策略。
"各位，平安保險的減持規模比預期的要大。"陳默在會議室裡宣布這個消息，"接下來四周，我們将面臨持續的賣盤壓力。"
老周皺起眉頭："10的減持，這個壓力确實很大。我們的資金能夠承受嗎？"
"單靠我們自己的資金肯定不夠。"陳默坦率地說道，"我們需要調動所有可用的資源，包括李宏、趙閻王的資金，以及可能的機構支持。"
交易總監小劉提出擔憂："如果其他機構看到平安保險在減持，會不會也跟着減持？這樣的話，賣盤壓力就不止10了。"
這正是陳默最擔心的問題。在資本市場中，羊群效應非常明顯，一家機構的減持往往會引發其他機構的跟風抛售。
"所以我們必須在操作上更加精細化。"陳默制定應對策略，"每次減持前，我們都要營造強勢氛圍，讓市場認為這是正常的獲利了結，而不是對公司基本面的質疑。"
"具體怎麼營造？"小劉詢問。
"多管齊下。"陳默在白闆上寫下幾個要點，"第一，每次減持前發布一些利好消息，比如新訂單、技術突破等；第二，繼續加強媒體宣傳，保持市場熱度；第三，主動聯系其他機構，穩定他們的持倉信心。"
會議結束後，陳默立即開始執行計劃。他首先聯系了李宏和趙閻王，說明了新的情況。
"減持壓力這麼大？"李宏在電話中表示擔憂，"我們的資金夠用嗎？"
"如果隻是我們三家，确實有些勉強。"陳默坦率地說道，"我建議我們再尋找一些盟友，擴大資金規模。"