抛開喬布斯先生的偏執的創新文化不談——其本質上便是蘋果公司的企業文化的内核代表，“完美主義”的清晰映像，使得蘋果公司成為了“時尚與技術”愛好者和設計者所追求的極緻樂園。
喬布斯具備一種病态的品質，他的控制狂一般的表現，讓蘋果公司每當有重要産品即将宣告完成時，整個團隊都會退回最本源的思考，并習慣性地将産品推倒重來。而在對人才的使用上，喬布斯也極力地強調“精”和“簡”，他曾經創立并且管理的Pixar公司倡導的便是沒有“B團隊”，沒有第二個選項，也沒有備份人才。在這裡，必須是最聰明的漫畫家、作家和技術人員，人人都必須付出最佳的努力。
喬布斯說：“質量比數量更加重要。”
蘋果公司在他的帶領下，相信并實踐着一個團隊理念：由頂尖的人才所組成的一個小團隊可以運轉巨大的輪盤，公司擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。
同時，蘋果提供了三種精神（三種顔色的蘋果）：
·海盜精神
蘋果公司向世人宣告它的信條：“進行自己的發明創造，不要在乎别人怎麼說，一個人可以改變世界。”
在創辦初期，喬布斯曾經在公司的樓頂懸挂了一面巨大的海盜旗，然後驕傲地宣稱：“我就是與衆不同。”
是的，身懷理想和信仰的年輕人，追求“與衆不同”的精英分子和願意為此奮鬥終生的人才都将目光投向了蘋果公司。“海盜精神”的确立，吸引了一大批擁有颠覆和創造思維的年輕精英。
喬布斯說：“這裡歡迎領跑者和探索者。”因此，他們互相敞開了懷抱。還有比這更直白有效的招聘廣告嗎？
·創新精神
在一家好的公司，創新當然無處無時不在，但蘋果更甚。從産品外形、軟件的平台、應用程序、新品發布，甚至小到店面的包裝，任何一個細節都在向你講述兩個字：創新。
蘋果公司的産品也是如此。之前我一度疑惑，我的員工為何癡迷于蘋果手機的魅力，但是當我看到了它的産品設計之後，才知道沒有多少人能拒絕它所提供的這種創新風格。
如果你能在自己的部門創造這樣一種文化，還有人質疑你是這裡當之無愧的老大嗎？沒有誰願意拒絕創新的環境，除非他對生活消極悲觀，将自己隔絕于世界之外。否則，一個能夠提供創新精神的地方或組織，一定可以俘獲他的心靈。
·用戶體驗至上
着重于用戶的體驗，極端追求一種偏執般的标準，使蘋果公司迅速赢得了全世界的粉絲。蘋果産品的每一代面市，都源于它對于用戶體驗的改進，比如重量、速度和視覺等。在我們談到蘋果公司的産品時，如果你馬上想到了高端、大氣、時尚、先進等字眼，說明你已經被它洗腦了。
你認可了它的“用戶體驗至上”，也就成為了它的忠實支持者。這隻是我要告訴你的一部分事實，因為蘋果公司的培訓員工心甘情願地表達他們的一個強烈的願望：薪水微薄也不要緊，隻要讓我進入蘋果公司工作！
許多人因為得到了在蘋果公司工作的機會而激動得熱淚盈眶，他們來到實體店開始自己工作的第一步時，公司的培訓專員會經常對他們說：“我們不是在賣一件産品，而是在豐富人們的生活。”
類似的理念深植于員工的腦海之中，讓他們覺得自己的工作不僅僅是賣産品和修産品而已，而是有更高遠的目标。如果你開門見山地問我蘋果公司有什麼秘訣讓員工死心塌地的話，那麼我可以明确告訴你：擡高員工的價值，這是永遠奏效的培訓洗腦術。
如果人們覺得自己是在完成一個崇高的目标的話，那麼他自己賺的錢是多是少，其重要性就會大大降低。他們不但努力地工作，也不會做出任何影響公司形象和聲譽的事情。
夢想的細胞
我們可以看看著名的LG公司在給員工培訓時的口号集錦：
“有強烈的成功動機！”
“成功者主動出擊！”
“要成功不要借口，有借口就難成功！”
“過去不等于未來！”