“過去不等于未來！”
“沒有失敗，隻有暫時停止成功！”
“成功者願意做别人不願做的事情！”
“任何成功者都是靠投資他的腦袋賺錢！”
“成功者擁有一流的态度、能力和技巧！”
“成功的态度決定一切！”
瞧這些激動人心的口号，在這裡你能赢得人生的一切，那麼你将如同飛蛾撲火般奮不顧身，拼死也要待在這裡，哪兒也不去。
我的朋友默克是一家成長型公司的領袖，我認為他的公司在10年内一定會成為全美最知名的公司之一。他成功地打造了一個非常棒的環境，建立了一個類似于夢想之家的平台，用“夢想的細胞”構成了這家公司的每一個空間。
通俗地說，坐在這裡上班，就像來到了天堂，忘記了外面的一切煩惱。他的員工對此發出的感慨最有說服力：
“有不愉快的時候嗎？”
“當然，但那些稍縱即逝。”
在他的公司赢得一個工作位是困難的，當默克向我介紹面試的流程和标準時，我甚至覺得他的挑剔超過了蘋果和谷歌公司。他設計了嚴苛的錄用制度，但是，這反而擡高了公司的品位，讓加州的各路學子為之心神動搖。
默克不但在公司設置了超出人們想象的獎勵制度，還對于夢想的回饋給予了充分的實現空間。比如他在一次例會上說：“未來三年，我們的任務是讓每一個人都成為老闆，隻要你為公司提供能夠促進巨大增長的經營計劃，你将立刻成為管理層的一員，從公司拿到一部分股權。”
然後，他的承諾就變成了公司制度的一部分，這使他的手下無形中提高了工作投入的程度，使他的慷慨和偉大再次出現在員工的飯後談資中。他輕易地讓人們興奮，并使他們深信不疑。
但是，你能想象到這全是假的嗎？至少不完全真實。夢想的洗腦讓人成為利潤的祭品，而這是在人們自願的前提下發生的，就像一對愛人幸福地走進婚姻殿堂，還接受了衆人的祝福。
在另一家利潤同樣很高的公司，我看到的情況卻是，員工的離職率非常高，不到兩年時間，已有四位管理層要人離開，還更換了45%的部門經理。在這裡有殘酷的激勵制度，但問題出在這家公司隻是采用了金錢去駕馭員工的勞動，沒有進行精神上的動員和洗腦。
隻給錢是赢不到忠心的，錢隻是生活的必需品，卻不是讓人幸福的充分條件。
“有時候，你的一個微笑，一個動作，給他的鼓舞遠比一個紅包更大。”
“為什麼這麼說？”
我對這家公司的總裁說：“無論處于什麼情況下，每一個人都需要得到認可，包括他們的想法。我有一個習慣，召開會議時，不管手下的方案多麼不倫不類，異想天開，或者荒誕無比，完全沒有可行性，我都會大加贊美，交給助手并公開告訴他，這份方案很重要，對公司非常重要，我們将會深入讨論。”
他若有所悟地說：“這是人們要赢得的東西，所以他才會感恩。”
我對他講了一個故事來形象地描述這一點。一位老農在喂牛時，為何把草料鏟到高處，而不是放在地上讓它吃呢？答案是：在草質不好的情況下，如果放在地上，牛就對它不屑一顧，但如果放到讓它隻能勉強夠得着的高處，它就會努力地去吃，吃得津津有味，而且一直到把全部的草料統統吃個精光，還會覺得意猶未盡。
我們在全球做了一項調查，包括了上百家知名公司，雖然每個公司的核心理念和制定的夢想并不相同，但每個公司都将自己的核心理念細化為可執行的細節，融入并滲透到員工的工作中去，從而在員工的内心激活他們夢想的細胞，并為之瘋狂地奮鬥。
可以說，世界級公司的競争就是理念與夢想的競争，而理念的競争同時又是一種關于細節的競争。隻有夢想遠遠不夠，還需要在可執行的細節方面得到前所未有的強化。
比如，在調查中，全球著名的LG電子和戴爾公司，作為迅速崛起并對公司理念高度重視的代表公司，讓我們獲得了更多的也是極為重要的參考價值。
每個新加入LG電子的新員工，無一例外地會感受到LG電子撲面而來的理念宣傳。在樓梯的各個醒目的拐角，都會貼有關于“革新”理念的标語，如：“革新是核心！執行是根本！”“人才是關鍵！業績争第一！”