如果你正好是一名管理者，你是否給你的手下造夢呢？如果沒有，你最好立刻行動起來。隻是将一個夢想制造出來還遠遠不夠，你還要将其清晰化和經常化，再努力傳播出去，成為你的團隊品牌。
每個人都因為夢想而偉大。夢想既可讓人努力、執着，也可使人變得高貴。在管理方面，聰明的人都明白自己的使命，就是為一個團隊造夢，并且幫助其實現這一夢想。這不但能獲得手下的忠誠，也可使自己同時擁有一件值得堅持的正确之舉。
你是主人
政治家眼中的世界遠遠不是烏托邦，但他們提出的構想卻恰好是一種“烏托邦”的世界。這是為什麼呢？為何每個政客都會為他的選民謀劃一個美好無比的世界，幾百年過去了，人們早已看穿這套把戲，此幕卻依然不停上演？
究其原因，政治家深刻地洞悉人性，人們的精神世界需要烏托邦的支撐，它擁有更加廣泛的意義，既是充滿想象的完美社會，還被用來作為将某些完美設想變成現實的嘗試。
即使是無法實現的願景和計劃，是虛幻的世界，人們也樂于見到有人指引他們朝着這一目标前進。
盡管現實是如此地殘酷，從相反的邏輯上看，每個人都明白一些寶貴的道理，也早已洞察真相：我們不能實現任何事情，完美的世界是不存在的。但是，他們中的多數人仍然需要有人親口告訴他們，激活他們的糾正行動。
在決定前進和後退的兩種時刻，人們都想讓别人來告訴自己應該怎樣邁出腳步。這是人性的特征之一。高明的心靈理療師會通過這種方式，重新喚起病人勇敢生活的鬥志——雖然病人早就清楚自己應該怎麼做。
他們希望别人來做這個主人，而不是自己。大多數人的潛意識中，願意将這種責任推給别人。
我親自見證了一位心理治療師是如何給一位病患洗腦的，她成功地讓一位男子跳出了他過去三十多年的生活，為了另一個完全陌生的目标而努力，從而恢複了正常。
她構造了一個完美的生活前景，這是該男子渴望已久的，但她替他說了出來。
她說：“你感到自己的生活是多麼不快樂！千篇一律，重複着無聊的這一切！你多久沒在外面過夜了，你是不是已有十年的時間沒有到公園跑步、沒有像學生時代那樣到附近的山上大吼大叫、喊出自己的理想了？你可知道，改變這種單調的日子對我們的生活是多麼重要！邁出第一步是多麼勇敢！”
“啊，這些我都知道，可是我始終沒有自信跨出第一步。”
男子患了嚴重的抑郁症，起因看起來是離婚，但在心理治療師眼中，他失去了自我，從生活的目标中脫離了出來，失敗的婚姻不過是一個借口。但他缺乏别人有力的推動，他雖有夢想，卻孤獨無助。隻有在得到鼓勵甚至是接到他人的命令時，他才會為這樣一個“很輕松就能做到”的夢想付出新的努力。
針對不同的人群，制定相适應的藍圖。你的對策必須聰明而富有靈活性，根據人的不同類型，做出符合他的心理預期的“策劃”。你必須滿足他的口味，迎合他的期待。有的人喜歡“藍色的蘋果”，有的人也許鐘情于青澀而略顯幼稚的味道。世界有多複雜，人的喜好就有多龐雜難測。
從這一點來說，真正的老闆是在給自己的員工“打工”，為他們的理想服務。在這個過程中讓他們清醒地察覺到，隻有他才能給他們這種獨特口味的蘋果；隻有在這座果園，他們才能收獲到自己想要的果實，體驗到無與倫比的成就感。
失敗的案例數不勝數，那些讓人們無情抛棄的老闆、管理者和政客，無不是在這方面犯了錯誤。并非他們是多麼罪不可恕，真實的原因或許隻是稍一疏忽，從箱子裡拿錯了東西。他們拿出來的不是公衆所期待的，也并非手下所希望得到的。
于是，感受到被欺騙的人們憤怒地“掀翻了桌子”，将房屋的主人撕碎。洗腦工程的塌陷都是根源于此，不是方法失誤，而是目标錯位。
如果再給他們一次機會，他們就可能變成了“聖人”。但是世界的真相就是這樣，沒有第二種解釋，就像失敗者很少能得到第二次機會一樣。
員工發展計劃
柯達公司的每一位員工都要為自己制定一份獨特的“員工發展計劃”，這個過程不是公式化的——領導不會拿着一份固定的表格讓你來填寫約定好的内容，不同的部門和職位，針對不同的員工，其計劃内容也有很大的不同。
“這是一份自由的計劃，它取決于你自己的願景。你可大聲地講出你對公司的要求，你内心的理想，以及你想如何實現和希望得到哪方面的支持。”一位柯達公司的部門高管對我說。
“員工發展計劃”涵蓋了所有的關鍵信息。比如，員工能夠具體地說出他的短期和長期目标是什麼，接下來的工作是什麼，或者他希望接受什麼新的工作，想做一個怎樣的項目，下一步在崗位輪換時他想到什麼部門，希望有哪些培訓項目，希望有什麼導師培訓。
事無巨細，在制定這個計劃的過程中，員工需要和他們的主管、經理進行商讨。當他制定完畢後，公司的管理人員還會認真地評估這份計劃。沒有人會忽視每一名員工的需求，因為這涉及到員工希望得到什麼樣的“蘋果”。
如果你是公司高管，你不想知道這些真實的信息嗎？至少柯達公司想知道。他們付出了有效的行動。