任何一種好的習慣都不是自然産生的，但對一支優秀團隊而言，這些好的文化需要通過有組織的培訓來進行培養，這正是我們存在的意義所在。你建立了一個團隊，這還遠遠不夠，因為你還需要幫助團隊的發展。
說起來總比做得到容易一萬倍，管理的成功和凝聚力的保證不是輕而易舉可以得到的，這意味着你必須給團隊成員灌輸這些信仰，讓他們堅定地認為，這是他們通往人生幸福和事業成功的唯一之途。
“團結”洗腦
我想，在國内的組織内，尤其是同級之間，貌合神離是司空見慣的，明争暗鬥也如同家常便飯。國外這種事也比比皆是，處理同事和員工的關系，對于組織的領導者來說，從來都是一個挑戰。
“團結”思想的洗腦目标：讓組織成員認識到走向合作是明智之舉，明争暗鬥隻會自己受損！從而舉手之勞不會旁觀視之，主動合作成為一種團隊風氣。
洗腦進行到這個階段，通常會應用到這樣一句名言：不破不立。當員工不團結時，如果你不能把員工頭腦中不正确的思路清除掉，企業所要傳遞的思想就無法植入。在很多相關事件中，培訓者都試圖讓員工更多關注晉升機會，關注個人的成長，而不要把太多的精力放在既得利益的争奪上。
有時候，聰明的管理者會利用金錢的誇張使用，來沖擊“馬上賺錢最重要”的思想，告訴員工：“按照公司的意志，你可以獲得超乎想象的金錢。企業精神領袖的生活，就是你們的榜樣。”
在任何的團隊中，一個人的能力都包含了兩個方面：
第一個是個人的知識、經驗、技能、體能等，這個算作人的内在能力，同時也是人的有限能力！沒有誰可以獨自解決一切問題，哪怕他是巴菲特，他在股市上的任何一次行動，也需要助手和其他專業人士的密切協同。
第二個是個人盟友給自己帶來的推力以及對手（對手陣營）給自己帶來的阻力。本質而言，這個算作人的人緣能力，而且是人的無限能力！你可以有無限的盟友，也可能有無限的對手（敵人）源源不斷地給你制造麻煩，阻礙你将一件事情辦好。
在工作中，能幫助我們的，隻有公司内部的人。而在工作中，能制造阻力的，也多為公司内部的人。
1+1＞2，是因為組織成員相互幫助；1+1＜2，是因為組織成員相互傾軋！這就是一個團隊必須進行“團結”洗腦的原因，團隊成員無法協作和互相信任，就會導緻組織效率的崩潰，成為一個“軟弱”的團隊。
任何人都是有用處的
對團隊來說，任何人都是有用處的，正角和反角都有他們同等重要的價值。在老闆眼中，沒有所謂的好員工和壞員工之分，隻有什麼時候使用的問題。因此，我們才會發現，一個經常告密的職員被他的同事深惡痛絕，卻在老闆那裡如魚得水。
這就是管理的奧秘，用人關鍵在于看你怎麼用。
在一座寺廟中，一進廟門，首先你會看到一尊彌勒佛，笑臉迎客。而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但是在很久以前，其實這兩位并不在同一個廟裡，而是分别掌管不同的寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丢三落四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕了。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就将他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，锱铢必較，讓他負責财務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，寺廟呈現出了一派欣欣向榮的景象。
這就表明，在真正的用人大師眼裡，沒有一個手下是所謂的廢人，關鍵看如何把他們派上用場。
“各自的責任”和“共同的結果”
一個不可避免的現實是，我們都必須面對周期性的“團隊挑戰”。比如，為了某一個項目，團隊需要超越當前或者以前所完成的工作，那麼就必須做些事情，通過凝聚力量來完成這樣的超負荷的目标，把大家的力量聚攏起來。
項目的類型有許多，對于老闆或部門的管理團隊而言，可能面臨削減20%的總成本或者總員工數的任務；對于一個銷售或業務發展團隊而言，目标可能是下個季度增加10%的銷售收入。
但不管面對什麼挑戰，團隊的主題都是由它的精英成員一起來完成這項工作，通過分配任務，确立各自的責任，最後取得共同的結果。部下如果抱團對抗上面布置的任務，一盤散沙，無法凝聚起來，那麼領導就會備感孤獨，任何一個領導都不會允許出現這種情況。
這就是“各自的責任”和“共同的結果”的管理命題，團隊協作的灌輸和集體執行力的體現，才是對這個團隊真正的考驗。
隻有通過真正的協作去應對這些問題，才能取得出色的結果。人們必須有意識地做出一個共同的決定：超越簡單的、對于命令的服從和單向的合作。
這樣的結果就像一個人渴了會喝水一樣，不需要别人的驅使，你就會本能地去做一件事。某些執行的本能完全生長在了大腦的意識中，成為了身體甚至生命的一種使命，如果你能将手下訓練到此種程度，我們很難不承認你是一名最為優秀的部門主管。
如何改變他人的意識