“至于新員工，”小馬冷笑一聲，“人家有‘入職适應期’和‘新人保護期’，請假基本不受影響，理由是‘需要時間調整狀态，融入團隊’。”
會議室裡一片死寂。
壓抑的憤怒在空氣中彌漫。
“不能再這麼下去了。”我開口，打破了沉默。
“我們不能坐以待斃。”
我拿出手機，當着大家的面，建了一個微信群。
群名很簡單：“老員工互助聯盟”。
我把在場的幾個人都拉了進去。
“大家把各自部門信得過的老同事，也都拉進來。”
“我們首先要做的，是摸清楚，公司到底有多少核心資源，掌握在我們這些‘老家夥’手裡。”
“其次，互通有無，看看外面有沒有更好的機會。”
我的提議，立刻得到了所有人的響應。
半個小時内，“老員工互助聯盟”的群成員，就突破了五十人。
大家開始在群裡匿名分享各自掌握的客戶信息、核心技術資料、關鍵渠道聯系人。
不看不知道，一看吓一跳。
初步統計下來，公司超過百分之七十的核心業務命脈和客戶關系，竟然都牢牢掌握在我們這些被“薪資倒挂”、被要求“甘當人梯”的老員工手中。
我看着群裡不斷跳動的消息，心裡有了一個大膽的計劃。
我開始有意識地整理自己這三年來積累的所有客戶資料、項目經驗、以及那些被高層忽略但極具價值的數據分析報告。
這些，将是我談判的籌碼，也是我離開的底氣。
07
孫萌萌負責的那個“用戶裂變增長”項目，在張總監的一路綠燈下，快速推進。
她每天都像打了雞血一樣，指揮着項目組的幾個新人忙前忙後。
偶爾還會跑到我工位旁，“謙虛”地請教一些“細節問題”。
實則是想從我這裡套取一些核心數據和用戶畫像，來填充她那空洞的方案。
我都一一“耐心解答”，并“無私分享”了一些“關鍵信息”。
當然，這些信息，都是經過我“精心篩選”的。
足以讓她在錯誤的道路上，越跑越遠。
項目上線前一天，孫萌萌組織了一場内部演示會。
她站在投影前，意氣風發，唾沫橫飛。
把那個漏洞百出的方案，吹噓得天花亂墜。